Andoni, Aitor y Jonan son socios de un taller auxiliar donde trabajan 15 personas. Fabrican piezas bajo plano.
Son buenos torneando porque tienen un buen torno CNC, disponen de fresadora y una pequeña rectificadora cilíndrica. También disponen de soldadura y pintura.
Se defienden con la fresadora que tienen, pero si el trabajo es de mucha precisión llevan la pieza a terminar a otro taller que está en el mismo polígono.
Cuando el año que viene terminen de pagar el torno, pensarán en adquirir una fresadora moderna que pueda trabajar con precisión en 5 ejes. Así pueden buscar trabajos más cualificados y cobrar más.
El año 2020 y 2021 lo han pasado mal. La crisis originada por el Covid ha hecho que todos los fabricantes compitan por los escasos pedidos que hay y cuesta mucho mantener las tasas horarias.
Los clientes no hacen más que pedir ofertas y los pedidos que estos pasan son a un precio irrisorio. Siempre hay algún loco que coge el pedido. Trabajar así es muy difícil.
A ver si vienen épocas mejores. Trabajan mucho, pero el rendimiento que obtinen es escaso.
Al final, les queda solo dos vías. O apostar por el negocio invirtiendo en aquello que les haga mejores y más competitivos o cerrar el negocio.
Ante esta situación apuestan y confían en Produtiker. Implantan el Sistema PQM que consiste en un software instalado en varios ordenadores en el taller que trabajan en red.
Consiguen así tener un control absoluto de la producción, de las instrucciones de los procesos, de los utillajes, de la planificación, de la calidad, del coste, de la carga y de la capacidad, planos,.. de todo.
La instalación ha sido más fácil de lo esperado. Una inversión baja, compatible con el software que tenían en el taller y fácil de utilizar porque incluso Juanjo con sus años maneja fácilmente todas las opciones.
Es impagable la sensación y seguridad de que se está trabajando siempre bien. El pequeño trabajo de muchas personas concluye en un gran trabajo global, siempre ordenado y perfecto.
Andoni dispone de mucho más tiempo porque no tiene porque estar tan encima del taller. El taller "funciona solo". Ahora se puede dedicar a buscar más trabajo, hablar con los clientes, realizar más ofertas..incluso sale a las 17:30 para ir en bici...impensable. Todos trabajan de manera más eficiente, ahorrando mucho tiempo que antes se malgastaba en el día a día.
Andoni también dispone de tiempo para probar las nuevas herramientas de Seco con los cuales espera ahorrar mucho tiempo de mecanizado...Los procesos de mejora están sistematizados y ahora son muy comunes. Los ahorros obtenidos son muy grandes.
Se dan cuenta que apenas cometen errores de oferta, que los rechazos se han minimizado, y que ahora los plazos se cumplen en un 100% de los casos, subcontratando mucho menos que antes y pudiendo optar por más trabajos... facturan más con las mismas personas, en definitiva han aumentado la productividad.
Ahora, trabajando de esta manera se ve fácil aplicar técnicas Lean en sus procesos de fabricación. Así aumentarán mucho más la productividad.
Lean Manufacturing. Principio 1/14. Filosofía a largo plazo.
Las decisiones de gestión tienen que basarse en una filosofía a largo plazo, dejando en un segundo plano los objetivos financieros a corto plazo.
• Evitar decisiones pensando solo en el corto plazo. Hay que trabajar, crecer y alinear toda la empresa para que el único proposito no sea el de ganar dinero.
• Hay que trabajar para situar a la empresa en un nivel más alto. Esta misión filosófica es el fundamento de todo el resto de principios.
• Hay que generar valor para el cliente, la sociedad y la economía. Este es el punto de partida. Hay que evaluar todas las funciónes de la empresa según su capacidad de lograrlo.
• Hay que ser responsable y luchar por decidir nuestro propio destino. Actuar con confianza y fe en nuestras propias capacidades.
• Hay que mantener y mejorar las capacidades que nos permitirán producir valor añadido.
Se irán explicando resúmenes de los principios Lean Manufacturing y otros sistemas exitosos en el incremento de la productividad en posteriores News.
Produtiker, tras la aplicación correcta del sistema PQM, hace trabajar a las personas de la empresa de una manera tan rápida y ordenada, que le permite aspirar a la aplicación práctica real de los sistemas que más éxito han demostrado incrementando la productividad. Estos sistemas son independientes del tamaño de la empresa.
